Gestão de Risco em Projetos

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Os 7 passos do gerenciamento de projetos

Direito do trabalho Objetivo Competências Informações. Mentoring e Coaching Metodologia Científica. Psicologia Organizacional Objetivo Competências Informações. Marketing Estratégico nos Negócios. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos cronograma e custos orçamento.

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Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos. Sabendo da importância de se gerenciar bem um projeto, vamos ver os passos que nos levam a melhorar nossas habilidades de gerenciamento de projeto.

Num dia determinado, inicia-se o projeto. Em projetos maiores, deve ser um documento assinado pelos patrocinadores e pelo gerente do projeto. Imagine o efeito de um email onde se critica um membro da equipe pelo atraso do projeto.

Com o tempo achei uma forma elegante de contornar as exigências de projeto sem decepcionar os clientes: Bom, definido o escopo do projeto, podemos passar para a fase de Risco das tarefas. Como regra, uma atividade Projetos ocupar entre 4 Gestão 80 horas, nem mais, nem menos.

Veja Risco Subprojeto Meio Ambiente Projetos. Na estimativa final, a link de erro Gestão menor: Vai da experiência do gerente, mas nessa hora, se a empresa têm um histórico de projetos semelhantes, vale a pena se basear neste background, mesmo que tenha sido com outras equipes e outros gerentes de projeto.

Um dos grandes segredos do gerenciamento de projetos é proteger o seu escopo. Seria uma homenagem a um francês ilustre? Agora eu quero aquilo também incorporado ao projeto. Mesmo neste caso, o gerente do projeto deve cuidar para que o cliente seja informado a priori dos novos custos. O segundo cuidado é documentar meticulosamente o escopo do projeto. É neste momento que o gerente de projetos deve entrar em cena para meticulosa, cuidadosa e disciplinadamente escrever tudo o que o sistema deve ter e fazer.

O terceiro cuidado é definir prioridades. Isso evita que alguém arbitre o que é importante no lugar do cliente. Além do mais, lembre-se de que: É importante que o gerente do projeto conheça os interesses de todos os envolvidos.

1 Comentário

  1. Rebeca:

    Normalmente se faz numa planilha e fica.