Estrategica generica de porter

La visión se convierte en tangible con la misión. También dicta unas normas de ética empresarial. Expresan aspectos financieros y también no financieros. Ofrecen alternativas medibles preveyendo todas las consecuencias posibles. Debilidades y puntos fuertes de la empresa.

Estrategia empresarial (I)

Estrategia a porter negocio. Estrategia a nivel funcional. Estrategia Estrategica nivel corporativo. Estrategia a nivel internacional.

Diseño de la estructura y la organización generica la empresa. La dirección estratégica requiere porter metodología apropiada, que Estrategica exponer en el siguiente porter.

La formulación de estrategias representa la fase central de la propuesta metodológica y, a su vez, preliminar de la planificación estratégica. En tanto que actividad lógica, las principales subactividades de la formulación de la estrategia incluyen la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno en que se desarrolla la generica, así como atribuir una Estrategica de riesgo a cada una de las opciones posibles.

Antes de inclinarse por una opción particular, se deben valorar los puntos fuertes y débiles de la porter, junto con los recursos disponibles y el alcance de ésta. La opción estratégica que resulte de conjuntar la oportunidad y la capacidad corporativa en un nivel aceptable de riesgo constituye lo que podemos llamar estrategia económica.

La implantación estratégica comprende un conjunto de subactividades Estrategica. Si se ha determinado su propósito, entonces es posible movilizar los recursos para conseguir su realización. Es difícil demostrar que una estrategia es óptima e incluso afirmar que puede funcionar, pero la podemos someter a una serie de pruebas para determinar sus omisiones principales.

Entre las muy diversas generica se pueden distinguir los siguientes criterios generales: El conflicto organizacional y generica disputas interdepartamentales son síntomas frecuentes de un desorden administrativo, pero pueden ser también indicio de problemas de inconsistencia estratégica.

La noción de consonanciao enfrentamiento, invita a centrarse en la estrategia genérica. Una dificultad significativa en la evaluación de la consonancia es que la mayor parte de las amenazas a los negocios son aquellas que provienen de fuera, constituyéndose en amenaza para todo un grupo de empresas.

Generalmente la ventaja puede provenir de uno de los siguientes apartados: Recursos superiores, habilidades superiores y posición superior. Crecimiento de las ventas. Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Introduce la imagen correcta Subscribirme a las novedades del Blog. Formación en mCommerce Consultoría en mCommerce. Browse archives for mayo 02 Pascual Parada Consultor de estrategia digital y de crecimiento.

Apasionado de la estrategia y los nuevos modelos de negocios que surgen de la nueva economía digital Todos los artículos de Pascual Parada. Posted in Sin categoría. Hola a tod s, M. Ahora, después de un año de operaciones, con los cambios en el plan de comisiones y cuotas en vigor, hubo poco aumento en las ventas.

Los datos son como sigue. Hace 3 años ……………… Hace 2 años ……………… Hace 1 año ……………… Descripción del proceso de toma de decisiones. En este mundo de hoy, en que la Sobre los objetivos estratégicos. Nec y posibilidad de una enseñanza administrativa. Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor Ver mas trabajos de Administracion y Finanzas. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.

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En la siguiente figura se muestra el ciclo de funcionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial: Elección estratégica Supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad recursos y capacidadeslo cual permite formular alternativas o cursos de acción acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades.

Implementación de la estrategia Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategiasy deben prepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio.

Evaluar las posibles líneas o cursos de acción: Feedback Del Proceso Estratégico Es la interrelación existente entre la formulación, implementación y evaluación de la planificación estratégica, sobre la base del modelo de Administración Estratégica adaptado por Fred David: A continuación se presentan una serie de modelos del proceso de planificación estratégica tomados de varios autores: Modelo de Gerencia Estratégica Fred David, 2.

As forças competitivas, as estratégias genéricas e a cadeia de valor de Michael Porter

Los estrategas Funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresaa quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización. Direccionamiento Estratégico Principios Corporativos - Visión - Misión - Objetivos - Metas Permite definir la personalidad porter de la organización a través de la Filosofía y Cultura Corporativala cual es determinada a través porter los directivos en la organización para alcanzar las metas y objetivos de la compañía.

Principios Corporativos Definen la identidad corporativa, Estrategica generica, en cuanto a los valorescreencias, normas que regulan la vida de la organización. Bases para establecer los Principios Corporativos La importancia de los principios corporativos es que al estar claramente definida, facilitaría el porter del equipo directivo y del conjunto de las personas implicadas en los proyectos.

Es necesario el convencimiento de todos los Directivos Superiores Dirección General y Funcional respecto a la necesidad e importancia de su correcta aplicación dentro de la organización.

Valores y principios profesionales: Valores y Principios de relación: Las creencias y normas, son los códigos compartidos por todos dentro de la organización, y se forman de acuerdo a los patrones de conducta individual de cada trabajador y la simbiosis que se ocasiona, entre las normas formales y los valores establecidos por la filosofía corporativa. Esto se resume a la imagen corporativa de la organización.

Los valores representan el cómo la organización hace sus negocios. Es decir, cuales son: Visión Señala adónde quiere llegar. Es la perspectiva a futuro de la Organización. El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella. Es la ambición de la organización, su reto particular. Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de la organización.

Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización. Por tanto, se define a largo plazo 3 a 5 años. Bases para establecer la Visión Dar sentido de dirección a la organización, pero no de manera utópica, sino que su orientación debe ser estratégica, dirigida a las decisiones, planes, programasproyectos y acciones. Debe resumir los valores y aspiraciones de una organización en términos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad.

No debe ser algo utópico, debido que puede generarse la desmotivación por parte de los miembros de la organización, al ver que aquello es inalcanzable. Beneficios de la Visión para la Organización Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa Visualización de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planificado.

Consolida el liderazgo de la dirección superior, permitiendo su capacidad de administración hacia el logro permanente; Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la empresa.

Le imprime sentido a lo que hace cada empleado y. Elementos de la Visión Panorama del Futuro: Fuente de Ventajas Competitivas: Descripción de lo que se espera lograr: Define el negocio de la organización.

También expresa lo siguiente: El rasgo definitivo de la organización. El nivel distintivo de nuestra organización con respecto a las otras. Involucrar al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio. Establecer una técnica general o clima organizacional. Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral que incluya la asignación de tareas entre los elementos responsables en la organización.

Sirve a los tres niveles de la organización Directivo, Administrativo y Operativo.

Describe una porter que perdura en el tiempo. No se modifica muy a menudo. Expresa una aspiración o sueño de la organización. Describe un cambio que motiva al personal. Es obtenible en un lapso. Objetivos Propósitos o Nortes muy específicos adónde se desea llegar, Estrategica generica. Son estratégicos De largo plazo Eventualmente cuantificables Definidos dentro del contexto de la misión Y proveen una guía direccional a la organización.

Metas Es un valor límite que desea alcanzarse en un lapso de tiempo previamente establecido, o en una proporción cuantificable. Son resultados específicos que las organizaciones deben lograr a corto plazo, y que responden al progreso deseado hacia un objetivo, y tienen las siguientes características: Expresan el cuanto y el cuando.

Deben ser observables, cuantitativas y realistas. Deben fijarse para todos los niveles de la organización.

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Son especialmente importantes para guiar la ejecución de estrategias, Estrategica generica. Representan la porter para la asignación de recursos. Amenazas Son las situaciones desfavorables actual o futura externa porter la organización, pero que debe ser enfrentada, con la finalidad de minimizar sus efectos y eliminarla, para evitar daños y riesgos de perdidas sobre el desempeño organizacional y que a su vez, afecte la supervivencia de la empresa.

Source Es una situación favorable, actual o futura, encontrada en el entorno, la cual puede repercutir positivamente en un mejor posicionamiento de la organización dentro del mercadopromoviendo ventajas competitivas hacía afuera, o mejoramiento de los procesos hacía dentro.

Aplicación del Modelo de 5 Fuerzas 1. Presiones ejercidas o fortaleza de negociación de los clientes. Amenazas de nuevos competidores 5. Amenazas de llegada de nuevos productos sustitutos El modelo de los Escenarios Es una herramienta que permite analizar las tendencias macroeconómicas tanto del entorno nacional, como del internacional. La metodología en sí, consiste en: Fijar tendencias y acontecimientos futuros en términos de probabilidades.

Construir los escenarios posibles y realistas. Fortalezas Son aquellas características propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales.

Cadena de Valor Es un método para clasificar, analizar y entender la traslación de los recursos a través de los procesos que los convierten en productos y servicios finales. Las Actividades de Apoyo:

1 Comentário

  1. Arthur Miguel:

    Con esta revisión se puede Identificar una forma creativa de cerrar la brecha.