Gestão estratégica de pessoas e inovação: estudos de caso no contexto hospitalar

Assumem essa responsabilidade diretamente. Constroem relacionamentos de confiança e com significado com os seus colaboradores, obtendo o seu comprometimento e a sua observância mesmo na ausência da hierarquia e do poder formal.

Criam momentum através do capital psicológico positivo. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. Para este efeito, o líder check this out precisa de:. Porém, para que isto seja uma realidade, é preciso saber diagnosticar e desenvolver estas equipes.

Apenas se esses cinco elementos funcionarem, podemos ter uma equipe de alto desempenho". Se cada um desempenhar seu papel da melhor maneira, e dentro do planejado, tudo flui melhor". Mas é preciso que todos compartilhem deste comprometimento.

Deve-se ter bem definido os acordos de convivência: A capacidade de se relacionar e de confiar é a base da dinâmica de grupo. Ela precisa ser compreendida. Nenhuma dessas funções deve ser entendida como mais importante do que as demais.

A cada principio de ano nós marcamos novos propósitos. Definimos novos objetivos de desenvolvimento e tratamos de por em pratica ao menos às duas primeiras horas.

Tcc Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

No meu caso, quero ajudar a minha equipe a desfrutar com o trabalho tanto como que eu faço. Também aquela empresa americana em que um supercomputador te fazia jogos de magia ao mesmo tempo em que te contava a importância do Marketing e a todos os companheiros comentando como utilizar esse truque diante de um cliente que quer devolver um produto. Um famoso alpinista nos explicou como um membro de sua equipe rompeu as duas pernas e a bacia e meses depois escalou uma das montanhas mais difíceis do mundo.

Estupenda conferencia multimídia oferecia antes que o presidente nos detalhasse os objetivos do ano. Ainda me pergunta se aqueles tinham algo a ver com as montanhas a se escalar ou com a queda do alpinista. Assim que eu tenho planejado s melhor forma de motivar minha equipe. A teoria de Maslow mostra que as necessidades do ser humano se agrupam em diferentes níveis. O primeiro nível é o que se denomina necessidades fisiológicas. Nele se encontra necessidade de abrigo, alimento, etc.

O quarto nível é baseado no reconhecimento pessoal como o prestigio. No quarto nível temos as necessidades de reconhecimento. Portanto, que uma pessoa desfrute de seu trabalho se converteu numa grande utopia dos recursos humanos. Assim, para esses autores. Hitt define que estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que possuem o objetivo de explorar as competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva.

Embora existam muitos tipos de estratégias, Porter as resumiu em três, sendo estas capazes de fornecer um ponto de partida para o pensamento estratégico:. E nesse bojo encontra-se, também, a estratégia de:.

Assim, de acordo com Dutrap. Em decorrência desse processo evolutivo as organizações precisam conhecer o que compromete as pessoas para fazer uso desse conhecimento em prol de sua estratégia, definindo ações alinhadas com o estilo de comprometimento percebido no seu grupo de colaboradores.

De acordo com Codap.

Como conseqüências do comprometimento calculativo Siqueira e Gomide Junior destacam:. Para esses autores, neste contexto, o princípio da reciprocidade se concretiza por meio de trocas sociais.

O papel do Lider na empresa, algumas funções básicas

Segue tradicionalmente critérios que incorporam estratégica do Sistema de Poder e click here condicionado pelas características do Sistema de Trabalho. Ocorrem constantemente para alimentar as caso do processo produtivo e administrativo.

Recrutar, selecionar, integrar, avaliar, treinar, promover, transferir, etc. Menciona a autora que:. Compromisso, Competência, Custos e Conflito. As distintas capacidades das empresas assentam-se nos seus inovação: em fatores competitivos e contexto em termos de uma habilidade em source, reter e estudos indivíduos criativos.

A gerência Gestão dos recursos humanos tem se mostrado um aspecto crítico a ser considerado em qualquer pessoas, nacional ou internacional. A diferença entre o hospitalar e o fracasso depende da forma como as organizações selecionam, treinam e gerenciam seus empregados.

Além desses fatores, as abordagens mais recentes acerca das estratégias para negócios globais apontam para o foco nas competências, ativos invisíveis e capacidades organizacionais como fatores chave que influenciam o sucesso a longo-prazo em mercados globais BRIDGES,p. O treinamento tradicional era centrado em conhecimento transcultural; hoje, a ênfase é no desenvolvimento de parcerias e equipes multiculturais.

Com a finalidade de agregar valor aos negócios, os gerentes de RH de uma empresa globalizada, devem se focalizar nas competências organizacionais específicas para assegurar a vantagem competitiva. Seu objetivo é promover criatividade, empreendedorismo e autonomia, elementos essenciais de suporte para estratégias competitivas pró-ativas e flexíveis.

Para as empresas globais, isto consiste numa complexa tarefa gerencial. Desenvolvimento, suporte e aperfeiçoamento de uma cultura competitiva é assim outra tarefa chave e estratégica com que se defronta a GRH em uma empresa global Fischer et alp. Segundo o autor, as empresas que têm se globalizado com mais êxito compartilham diversas características importantes:. Trata-se de uma mudança dentro de uma mudança. Passa a ser cada vez mais importante identificar o impacto e a consistência do conhecimento no setor específico de sua empresa.

Knowledge & People

Como observa Davenportas pessoas derivam conhecimento das informações de diversas formas: No entanto, o consenso de que o conhecimento é um recurso que precisa ser gerenciado é relativamente recente. Se uma empresa quisesse desenvolver um novo produto, bastava adquirir tecnologia do go here. Hoje a empresa que detém o conhecimento desenvolve o novo produto e domina o mercado.

O termo conhecimento significa compreender todas as dimensões da realidade, captando e expressando essa totalidade de forma cada vez mais ampla e integral. Psicopedagogia Clínica e Institucional Informações sobre o curso.

Engenharia e Segurança do Trabalho Informações sobre o curso. Graduados em Engenharia e Arquitetura. Fisioterapia em Terapia Intensiva Informações sobre o curso. Oncologia Clínica Informações sobre o curso. Enfermeiros, Farmacêuticos, Fisioterapeutas e Fonoaudiólogos. Diagnóstico Laboratorial Informações sobre o curso. Endodontia Informações sobre o curso. Perícias Judiciais Informações sobre o curso. Cadastre-se em nossa newsletter e receba novidades!

2 Comentário

  1. Agatha:

    O treinamento tradicional era centrado em conhecimento transcultural; hoje, a ênfase é no desenvolvimento de parcerias e equipes multiculturais.

  2. Maitê:

    Em decorrência desse processo evolutivo as organizações precisam conhecer o que compromete as pessoas para fazer uso desse conhecimento em prol de sua estratégia, definindo ações alinhadas com o estilo de comprometimento percebido no seu grupo de colaboradores 3.