Os Conceitos de Liderança

Hersey explica duas formas que promovem mudanças comportamentais no indivíduo. Vale à pena diferenciar comportamento de atitude.

O comportamento é o resultado de uma influência do meio. Conceitos atitude é o resultado de uma influência da consciência.

Através de Conceitos boa campanha que envolva toda a sociedade e penalize os infratores, observa-se a mudança de comportamento coletivo. As pessoas que usavam o cinto Liderança, a partir do conhecimento, reviram suas Liderança e mudaram seus comportamentos.

Normalmente sujam o trem e mantêm o metrô limpo. Por que isto ocorre? A resposta é simples. Ou seja, o ambiente físico influencia o comportamento coletivo. Eles colocaram 5 macacos dentro de uma sala, cada um com um porte físico diferente do outro. O que ocorreu após a experiência se repetir algumas vezes? Isto mesmo, os demais macacos, sabendo que seriam castigados no momento que um deles se beneficiasse com o alimento, uniram-se e impediram o acesso de qualquer um deles.

A Experiência se repetiu até que todos os macacos tivessem sido revezados. O ambiente tem uma forte influência sobre o comportamento. Exemplos como este temos os costumes que adquirimos, dependendo do ambiente onde vivemos.

Eis abaixo um resumo dos conceitos defendidos por cada um deles: Participar de atividades em grupo, alimentar e zelar pelo ciclo de amizade, etc. Isto é, sempre vai haver alguma pendência ou dificuldade. Vamos responder, uma a uma, a estas questões. Quem participa e com que atribuições? No quadro abaixo apresentamos quem deve participar e com que atribuições. Escolhe o coordenador do processo. Formula o Plano Estratégico. Atualiza o Plano Estratégico.

Preserva e promove o processo. Coordenador do processo Deve ser um componente do G. Organiza e convoca as reuniões do G. Atua como interface entre empresa e consultores. Organiza e convoca reuniões de acompanhamento. Padrinho de Princípio Diretores Preserva e promove um Princípio.

Força Tarefa Indicado pelo G. Formula e implanta um Projeto Estratégico. Atuam como mediadores e facilitadores coordenando as reuniões do G. Transferem tecnologia de Planejamento Estratégico para a empresa. Planeje de forma participativa!

Quais as competências mais importantes para a liderança?

A Hoechst do Brasil, que se tornou conhecida através da Ciranda da Ciênciatambém utiliza o processo participativo em seu planejamento. Para isso foi criada a Ciranda de Idéias, envolvendo os 4.

Neste ano, a Heublein resolveu dar voz aos seus quarenta gerentes. Tínhamos uma represa de idéias que queria ser aberta. O Banco Nacional também adota um processo participativo no seu Planejamento Estratégico. Podemos dividi-la em dois conjuntos: Qual o Conceitos source Plano Estratégico a ser formulado?

Depende do setor Liderança atividades da empresa. Em Conceitos as empresas utilizam 5 anos como horizonte para Liderança o Plano Estratégico. Oportunidades Situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.

Qual o cronograma para formular o Plano Estratégico? Cronograma das reuniões do G. Nivelamento de informações sobre empresa e seu mercado. O uso da palavra deve ser solicitado ao coordenador. Aguarde sua vez para participar. A disciplina é fundamental. A pontualidade é fundamental. Consenso - concordância no essencial. Acordo - as partes cedem com o objetivo de atingir um ponto em comum.

Grupos Os grupos devem ter: Recomendações "Na busca do ótimo podemos ficar sem o bom. Levantamento das informações preliminares. Com as fases anteriores, a empresa passa a ter: Inicialmente precisamos nivelar, entre os participantes do G. Grupo de Planejamento Estratégicoas informações sobre a empresa e seu mercado. Perfil estratégico da Empresa. Serviços agregados aos produtos Interferência do governo ou do setor Mídia principal percentual por mídia

1 Comentário

  1. Stella:

    Exemplos como este temos os costumes que adquirimos, dependendo do ambiente onde vivemos.